Lasry & associés

Cinquante ans de pratique, et aucune image de marque

François Lasry a fondé son cabinet en 1976. Conseil juridique et fiscal pour des entreprises, des dirigeants et des familles détentrices, sur des opérations qui engagent. En 2014, Numa Chavinier passe le barreau après un stage chez lui. En 2020, ils s'associent. Le cabinet a tout : l'ancienneté, la clientèle, la matière.

Il n'avait pas de marque. Pas de logotype tenu, pas de règle typographique, pas de photographie propre. Un cabinet fiscal ne se vend pas au volume, sa clientèle arrive par recommandation. Mais le prospect recommandé vérifie toujours, et ce qu'il trouvait ne disait pas cinquante ans de maison.

Un bleu de nuit, un serif, et rien qui cherche à impressionner

Le logotype pose Lasry & associés sur deux lignes, dans un serif à fort contraste, en capitales resserrées. Un bleu de nuit tient l'ensemble, réchauffé d'un ivoire. Pas de couleur d'accent qui viendrait rompre le calme : dans ce métier, la sobriété est le message.

La photographie est parisienne et assumée comme telle. Toitures de zinc, façades haussmanniennes, coupole de la Bourse. Pas de balance, pas de colonne grecque, pas de poignée de main sur fond de gratte-ciel. Le registre est celui d'une maison installée, pas d'un prestataire qui se présente.

La transmission est le vrai sujet de ce cabinet

1976, la fondation. 2014, l'arrivée de Numa Chavinier. 2020, l'association. Ce fil est devenu la colonne vertébrale de la page Cabinet, parce qu'il répond à la question qu'un client de vingt ans se pose en silence : est-ce que cette maison sera encore là dans dix ans.

Chaque associé a sa page. Aline Razafindrazaka, juriste, et Laurence Olivier, assistante juridique, sont nommées elles aussi. Dans une maison où l'associé traite lui-même le dossier, dire qui travaille n'est pas de la transparence décorative, c'est l'argument principal.

Rassurer d'abord, convaincre ensuite

Quatre expertises, quatre pages : droit fiscal, fiscalité internationale, corporate, droit patrimonial. Quatre clientèles nommées en toutes lettres dès l'accueil : entreprises, dirigeants, investisseurs, familles et particuliers. Le visiteur se reconnaît avant d'avoir lu une ligne de droit.

Le site est intégralement bilingue, chaque page ayant sa version anglaise, ce qu'imposait la pratique en fiscalité internationale.

La page de contact ne cherche pas à convertir. Elle annonce que tout commence par un échange, et promet de dire en toute franchise si le cabinet est la bonne maison pour accompagner la situation exposée. C'est le ton juste pour une clientèle qui n'aime pas être vendue.

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