Tarifs

Le plus souvent, oui : la fourchette sort de la même grille que nos devis, et personne ne paie plus que son confrère du même profil. Ce qui la fait bouger, c’est un point qu’on s’est mal compris, et il ne se voit qu’en parlant : une contrainte déontologique, un espace client à reprendre, une practice qu’on n’avait pas vue, un objectif plus précis que prévu. C’est exactement à quoi sert l’échange de vingt minutes, pas à négocier. Et il arrive que ça aille dans l’autre sens : un périmètre plus simple qu’annoncé, et le devis passe sous la borne basse.

Parce que ce qui est groupé coûte moins cher à produire : le cadrage est fait une fois, l’équipe est la même, la mise en route aussi. Dès le deuxième livrable la remise démarre à 5 %, et elle monte jusqu’à 18 %. Elle porte sur ce qui est facturé une fois ; les accompagnements mensuels ne sont pas remisés.

Google capte des gens qui vous cherchent déjà : le travail est concentré au lancement, puis le pilotage est léger. C’est pour cela qu’il se paie une fois, avec un pilotage mensuel modeste. LinkedIn et Meta font l’inverse : ils vont chercher des gens qui ne vous cherchent pas encore, ce qui demande des visuels, des audiences et des tests à refaire en permanence. C’est un accompagnement continu, pas un lancement.

Non, et c’est volontaire. Le budget média est versé directement à Google, LinkedIn ou Meta, depuis votre compte, à votre nom. Comptez 300 à 2 000 € par mois selon votre marché. Nous facturons le pilotage, pas l’achat d’espace : vous coupez et vous relancez quand vous le décidez, et vous voyez exactement où va chaque euro.

Non. Sur les projets de création, la règle est 50 % au démarrage et le solde un mois après le lancement. Les accompagnements mensuels sont prélevés au mois, sans engagement de durée : vous arrêtez quand vous voulez, et vous gardez ce qui a été produit.

Une fois le devis signé, le montant est ferme. Il ne bouge que si le projet change de nature en cours de route : une langue supplémentaire, un espace client, une refonte d’outil interne. Dans ce cas nous refaisons un devis avant de commencer ce travail-là, jamais après coup.

Oui, et c’est souvent le bon ordre. Un site qui convertit d’abord, l’acquisition ensuite. L’inverse revient à payer pour amener des visiteurs sur une page qui ne transforme pas : sur nos comptes, le même budget publicitaire rapporte deux à trois fois moins dans cette configuration.

Au-delà d’une quarantaine de collaborateurs, l’estimateur donne un ordre de grandeur, pas un devis. Plusieurs practices, plusieurs référents et un circuit de validation interne changent la nature du travail. On chiffre alors au cas par cas, après un premier échange de cadrage.

De nos propres comptes clients, sur des cabinets comparables. Ce sont des moyennes constatées, affichées en fourchette, jamais un engagement contractuel. Nous préférons vous montrer le nombre de dossiers qu’il vous faut pour rentrer dans vos frais : ce calcul-là, vous pouvez le refaire vous-même.