L’automatisation et l’intelligence artificielle ne sont plus des sujets de veille ou de projection. Elles sont déjà à l’œuvre dans certains cabinets d’avocats, avec des impacts très concrets sur la productivité, l’organisation interne et la capacité à générer du chiffre d’affaires.
L’automatisation est sur toutes les lèvres dans le monde juridique. Pourtant, dans la réalité des cabinets d’avocats, elle reste encore peu utilisée ou mal exploitée.
C’est ce constat que nous avons exploré avec trois invités au cœur de ces enjeux : Clément Bernard, fondateur de Liberall Conseil, le cabinet de conseil dédié aux professions réglementées, Pierre-Louis Roquet, avocat au barreau de Lyon, et Jimmy Hababou, avocat en droit de la distribution à paris.
Un échange concret et pragmatique pour comprendre comment l’automatisation peut devenir un véritable levier de temps, de qualité et de relation client, aussi bien pour les petites structures que pour les cabinets plus établis.
Dans de nombreux cabinets, notamment indépendants ou de taille intermédiaire, l’automatisation est soit absente, soit mal pensée. Elle est souvent abordée comme une suite d’outils à brancher, sans réflexion globale sur l’organisation réelle du cabinet.
À travers leurs retours d’expérience très concrets, Pierre, Clément et Jimmy proposent une vision pragmatique et opérationnelle de l’automatisation. Non pas comme une finalité, mais comme un levier stratégique au service du temps, de la qualité et de la relation client.
Premier enseignement fort du podcast :
« Les cabinets n’automatisent pas assez… ou automatisent mal. »
L’erreur la plus fréquente consiste à automatiser des tâches isolées, sans vision d’ensemble. Or, la bonne question n’est pas :
« Quelle tâche automatiser ? »
mais bien
« Quel process repenser ? »
Exemples typiques :
Deux questions doivent systématiquement guider la réflexion :
Un point clé revient tout au long de l’épisode. L’automatisation n’est qu’un moyen. La finalité est ailleurs.
Pour y parvenir, il est indispensable de comprendre en profondeur la manière dont les cabinets fonctionnent réellement, au quotidien, et non sur le papier.
Contrairement aux idées reçues, il ne s’agit pas de solutions futuristes réservées aux grands cabinets. Pierre et Jimmy partagent trois automatisations ayant eu un impact immédiat et mesurable dans des structures indépendantes.
Un gain de temps considérable sur une tâche courte, mais répétée des dizaines de fois par jour.
Capable de :
Toutes les pièces sont automatiquement récupérées et classées dans un drive, sans intervention manuelle.
Un point essentiel ressort clairement. Ces automatisations ne fonctionnent que si les bons outils sont choisis et correctement intégrés aux usages réels du cabinet.
En contentieux, il est aujourd’hui capable de constituer un dossier complet en une journée grâce à l’automatisation.
En conseil, il utilise Gemini pour la prise de notes et l’aide à la structuration de ses analyses.
Résultat :
Un point clé soulevé par Jimmy :
« Un fossé est en train de se créer entre les avocats qui utilisent l’IA et ceux qui ne l’utilisent pas. »
Avec l’IA, certains cabinets peuvent traiter jusqu’à trois fois plus de dossiers.
Contrairement à une vision naïve de l’IA, Pierre et Jimmy insistent sur un point fondamental. L’IA doit être cadrée.
Dans leurs prompts, ils intègrent systématiquement :
L’IA devient alors un outil d’aide, un contradicteur intelligent, jamais un décideur autonome.
Une question centrale traverse l’épisode :
« Si l’IA permet de traiter trois fois plus de dossiers, que fait-on de ce temps gagné ? »
Le temps est réinvesti dans :
Moins de coquilles, des clients plus satisfaits, et davantage de recommandations.
Le temps gagné est utilisé pour :
Jimmy a fait le choix de se former intensivement pour devenir un meilleur avocat grâce à l’IA, et non malgré elle.
Créer un cabinet aujourd’hui impose une réflexion structurelle. Un problème classique est d’ailleurs souligné.
Un avocat qui part, part souvent avec ses clients.
D’où l’importance d’investir dans :
Un cabinet bien structuré, avec des salariés engagés, offre davantage d’opportunités de développement interne.
Les intervenants se montrent en revanche lucides sur les initiatives institutionnelles :
Jimmy anticipe une évolution marquée par une concurrence croissante entre :
Une cannibalisation du marché semble inévitable, avec à terme :
Pierre plaide, lui, pour une logique de partenariat :
Ce seront ceux qui performeront demain.
La vision partagée par Pierre, Jimmy et Clément Bernard est claire. L’avenir appartient aux cabinets capables de devenir agentiques.
Des structures :
C’est aussi pour cela qu’ils développent des formations, avec un objectif simple. Partager, transmettre et élever collectivement le niveau de la profession.
