Nous avons eu la chance d’échanger pendant une trentaine de minutes avec Louis Larret-Chahine, fondateur de Predictice, et Guillaume Carrère, CEO de Doctrine. Deux entrepreneurs qui, il y a encore peu, se livraient une véritable guerre commerciale.
Certains échanges sont plus rares que d’autres. Celui-ci en fait clairement partie.
Nous avons eu la chance d’échanger pendant une trentaine de minutes avec Louis Larret-Chahine, fondateur de Predictice, et Guillaume Carrère, CEO de Doctrine. Deux entrepreneurs qui, il y a encore peu, se livraient une véritable guerre commerciale. Même marché, même cible, des positionnements très proches. Et pourtant, depuis quelques mois, Doctrine a racheté Predictice. Un rapprochement qui, avec un peu de recul, apparaît aujourd’hui comme une évidence.
Dans ce podcast, nous n’avons volontairement pas abordé la question du “pourquoi”. Elle est largement documentée, comprise et analysée. Deux entreprises solides, une culture entrepreneuriale proche, une ambition commune et un marché qui arrive à maturité.
La vraie question était ailleurs.
Comment cela se passe concrètement ?
Comment vit-on un rachat quand on était concurrent direct ?
Qu’est-ce que cela implique côté acheteur, comme côté cédant ?
Et surtout, quels enseignements tirer pour réussir une croissance externe sans la fragiliser ?
Ce sont ces sujets, rarement traités avec autant de transparence, que nous avons explorés.
Depuis l’acquisition de Predictice, Doctrine a clairement changé de dimension.
En développement, en puissance et en crédibilité. L’entreprise se retrouve aujourd’hui en concurrence directe avec de très grandes structures européennes et américaines. Et elle le fait avec une ambition claire, une vision long terme assumée et une capacité d’exécution particulièrement impressionnante.
Ce podcast permet de mieux comprendre ce que signifie, concrètement, passer un cap aussi structurant pour une entreprise tech.
Au-delà des enseignements business, un élément m’a particulièrement marqué. L’énergie entre Louis Larret-Chahine et Guillaume Carrère.
Une vraie complicité. Comme si enterrer la hache de guerre leur avait permis de se découvrir autrement, avec davantage de recul et de lucidité. Une démonstration très concrète qu’un rachat de concurrent peut devenir une stratégie de croissance redoutablement efficace, à condition d’être bien pensée, bien menée et bien incarnée.
Ce podcast parle évidemment aux avocats, qui sont presque tous utilisateurs de Doctrine. Mais il s’adresse aussi bien au-delà.
Aux entrepreneurs, aux experts-comptables, à toutes celles et ceux engagés dans une dynamique de croissance externe et qui savent à quel point une acquisition peut être délicate à réussir. Il intéressera également celles et ceux qui observent ces mouvements de loin et cherchent à comprendre comment bâtir des entreprises solides, ambitieuses et durables.
