Paul Benelli - MYM au-delà de l'image | Directeur Juridique

De la robe au directeur juridique : le parcours de Paul Benelli chez MYM

Pour ce nouvel épisode du Cheat Code, nous avons reçu Paul Benelli, Directeur juridique de MYM. Ancien avocat devenu acteur clé d'une plateforme en pleine croissance, il revient sur son parcours, sa vision du métier et les coulisses d'un secteur souvent mal compris.

Quitter la robe après neuf ans de barreau

Paul a exercé comme avocat pendant environ neuf ans, avec une progression rapide et la chance d'être accompagné par des mentors comme Gérard Arras et Stéphane Astier. Mais la passion a fini par laisser place à une certaine lassitude. Il décrit une profession parfois trop tournée vers elle-même et une justice qu'il juge fatiguée, avec des contentieux qui n'en finissent pas.

Son constat : pour vraiment comprendre ses clients, il fallait passer de l'autre côté. C'est cette conviction qui l'a conduit à rejoindre MYM, une étape décisive pour appréhender les besoins des entreprises de l'intérieur.

Un Day 1 sur sa propre feuille de route

Particularité plutôt rare : dès son premier jour chez MYM, Paul a travaillé sur une feuille de route qu'il avait lui-même définie en tant qu'avocat de l'entreprise. Une mise dans le bain immédiate.

Il a depuis construit une équipe solide, avec Virgile, son stagiaire arrivé un an plus tard, et Thomas, juriste senior. Mais son rôle déborde largement le juridique : il a aussi été directeur du paiement pendant deux ans, ce qui lui a permis de comprendre les rouages des transactions internationales et la complexité des réglementations fiscales selon les pays.

MYM, au-delà de l'image

Connue comme une plateforme dédiée au monde de l'adulte, MYM est aussi, selon Paul, le projet de deux entrepreneurs qui ont bâti une entreprise solide et soucieuse des normes. Il les accompagne depuis le début et insiste sur leur approche : des fondations saines et une vraie proactivité en matière de conformité.

Exemple concret, la vérification d'âge a été mise en place chez MYM dès 2021, avant beaucoup d'autres grandes plateformes. En participant aux discussions sur les normes et en collaborant avec des organismes comme l'ARCOM, MYM se positionne comme un acteur responsable. L'entreprise a notamment contribué à façonner une norme AFNOR devenue une référence en matière de protection des mineurs en ligne.

La régulation française : contrainte ou avantage ?

Paul ne nie pas la lourdeur de la régulation française, mais il la juge essentielle. La France joue selon lui un rôle de leader dans la protection des enfants en ligne, ce qui peut freiner la concurrence mais positionne aussi le pays comme un exemple. Il évoque son expérience avec le programme French Tech 120 et l'importance de comprendre les exigences des réseaux bancaires, déterminantes pour ce type d'activité. Pour lui, la régulation n'est pas qu'une contrainte, c'est aussi une façon de se démarquer.

Volume d'affaires n'est pas chiffre d'affaires

MYM a été rentable dès le premier jour, mais Paul tient à casser quelques idées reçues. Les 100 millions de flux d'affaires générés ne disent rien du bénéfice réel, bien plus modeste qu'on ne l'imagine. Entre les coûts de serveurs et d'assurances, chaque centime compte.

D'où sa priorité : une gestion budgétaire rigoureuse et des conseils juridiques qui connaissent réellement le marché et ses évolutions. Sa conviction pour réussir dans ce secteur : une vision claire et pragmatique.

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Un échange sans détour sur un parcours atypique et un secteur que l'on connaît souvent mal.

À retrouver dans son intégralité sur Le Cheat Code par OURAMA.