OURAMA / PRODUCTIONPERCEPTION · GROUPE STENTOR / V1 · 24.09.2026Interne · À valider
Les bons choix. Au bon moment.
15 conversations pour faire sentir l’expérience de Perception. Une bibliothèque de scripts, un prompteur et une feuille de route pour le tournage.
15capsules préparées
45hooks à tourner
10masters à sélectionner
V1 éditoriale : validation de Thomas requise. Page en préparation, aucune publication autorisée. Les coches et notes de tournage restent sur cet appareil ; exportez-les pour les transmettre.
15 capsules
01 / SCI / projet Prioritaire
La SCI qui vous suit longtemps
Avant de créer votre SCI, pensez un peu plus loin que cet achat.
47–53 s · 117 mots · À valider
Fiche éditoriale & script
Situation clientPremier achat à plusieurs ; création envisagée.
ObjectifDéplacer le choix des formalités vers le projet de vie.
Hook alternatif AAttention, votre SCI peut vous accompagner pendant trente ans.
Hook alternatif BNe créez pas votre SCI en pensant seulement au premier bien.
ConstatQuand on achète pour investir ou construire un patrimoine en famille, on pense au bien, au crédit, aux loyers.
ProblèmeMais la société qu’on crée peut rester là bien après le remboursement du prêt.
Point pédagogiqueQui décidera demain ? Est-ce qu’on veut racheter un bien, récupérer des revenus, transmettre aux enfants ? Ces réponses comptent dès le départ.
Preuve / expérienceChez Perception, cela fait quinze ans qu’on accompagne ce type de projet. On sait quelles questions poser avant de rédiger les statuts.
Évolution à anticiperEt on les repose quand votre famille, vos revenus ou vos projets changent.
CTAAvant de créer votre SCI, venez nous expliquer ce que vous voulez construire.
À l’écran20–30 ans : un projet qui évolue • Famille / revenus / acquisitions • Prendre rendez-vous
RéalisationPlan poitrine frontal. Trois cartes sobres apparaissent successivement : acheter, faire évoluer, transmettre.
Confirmer le périmètre des 15 ans et l’attribution Perception/Groupe Stentor. Ne pas dire activité exclusivement patrimoniale.
02 / SCI / famille Prioritaire
Acheter ensemble, décider ensemble
Si vous achetez en famille, parlez aussi du jour où l’un voudra sortir.
48–54 s · 120 mots · À valider
Fiche éditoriale & script
Situation clientAchat avec conjoint, parents, frère ou sœur.
ObjectifFaire considérer les statuts comme des règles de vie collective.
Hook alternatif AAvant d’acheter ensemble, décidez comment vous déciderez.
Hook alternatif BEn famille aussi, les règles se prévoient avant l’achat.
ConstatAu début, tout le monde est d’accord. On a trouvé le bien, chacun apporte sa part, le projet avance.
ProblèmePuis l’un veut vendre, l’autre veut conserver. Ou quelqu’un doit récupérer son argent plus tôt que prévu.
Point pédagogiqueUne SCI peut organiser la détention à plusieurs. Mais ce sont aussi ses statuts qui encadrent les décisions et les conditions de sortie.
Preuve / expérienceChez Perception, on travaille ces questions avec les familles dès la création, quand il est encore facile d’en parler.
Évolution à anticiperParce que les règles doivent tenir compte des personnes d’aujourd’hui, et de celles qui entreront demain.
CTAVous achetez à plusieurs ? Prenons le temps de poser ces règles ensemble.
À l’écranQui décide ? Qui peut sortir ? Qui peut entrer ? • Prendre rendez-vous
RéalisationUn bref silence après « sortir ». Ton de conversation, sans dramatiser la séparation.
Validation juridique des formulations sur agrément, cession de parts et sortie ; aucune liquidité garantie.
03 / SCI IR / travaux Prioritaire
Les travaux se préparent aussi fiscalement
Avant de lancer vos travaux, regardez aussi leur traitement fiscal.
47–53 s · 116 mots · À valider
Fiche éditoriale & script
Situation clientBailleur en location nue préparant des travaux importants.
ObjectifDéclencher une consultation avant engagement des dépenses.
Hook alternatif ANe découvrez pas la fiscalité de vos travaux après les factures.
Hook alternatif BTous les travaux ne se déduisent pas de la même façon.
ConstatQuand on rénove un bien destiné à la location, on compare les devis et on surveille le budget. C’est normal.
ProblèmeMais deux chantiers au même prix peuvent avoir un traitement fiscal très différent.
Point pédagogiqueEn location nue, certaines dépenses peuvent créer un déficit foncier. Une reconstruction ou un agrandissement ne se traite pas comme une réparation.
Preuve / expérienceChez Perception, c’est le genre de distinction qu’on préfère examiner sur les devis, plutôt qu’au moment de la déclaration.
Évolution à anticiperOn regarde la nature des travaux, vos revenus et les conditions de location pour apprécier leur effet dans le temps.
CTAVous préparez un chantier important ? Regardons-le ensemble avant de vous engager.
À l’écranNature des travaux → traitement fiscal • Sous conditions • Prendre rendez-vous
RéalisationInsert devis fictif sans montant ni données réelles. Souligner « avant » sans ton alarmiste.
F01 : plafond ordinaire 10 700 € hors intérêts ; majoration énergétique prorogée à fin 2027, sous conditions. Pas de chiffre parlé. Vérifier travaux éligibles, calendrier, conservation/location et répartition entre associés.
04 / SCI / transmission Réserve
Transmettre sans attendre
Si vous voulez transmettre un jour, commencez par en parler aujourd’hui.
49–55 s · 121 mots · À valider
Fiche éditoriale & script
Situation clientParents souhaitant transmettre un patrimoine immobilier.
ObjectifOuvrir une réflexion conjointe organisation, revenus et transmission.
Hook alternatif AN’attendez pas de transmettre pour organiser votre SCI familiale.
Hook alternatif BAvant de donner des parts, pensez aux revenus dont vous aurez besoin.
ConstatQuand on achète pour ses enfants, on pense souvent au patrimoine qu’on va leur laisser.
ProblèmeOn pense moins à la manière de transmettre progressivement, tout en gardant de quoi vivre et une organisation claire.
Point pédagogiqueUne SCI peut permettre de donner des parts plutôt que de transmettre un bien entier. Un démembrement peut aussi être étudié, selon votre situation.
Preuve / expérienceChez Perception, on relie ces choix à vos besoins de revenus et à la gestion de la société, en lien avec votre notaire.
Évolution à anticiperPuis on réexamine le projet quand la famille ou la valeur du patrimoine évolue.
CTASi vous envisagez une transmission, parlons d’abord de ce que vous souhaitez conserver et transmettre.
À l’écranTransmettre progressivement • Préserver ses besoins de revenus • Prendre rendez-vous
RéalisationPlan légèrement plus large et posé. Aucun visuel de droits de succession barrés.
F02 : donation, démembrement, valorisation et gouvernance à valider avec Thomas/notaire. Abattement 100 000 € non utilisé à l’oral. Confirmer pratique de coopération avec notaire.
05 / SCI / conseil Prioritaire
Mon comptable gère déjà
Votre comptable gère votre SCI : parlez-vous aussi de la suite ?
45–51 s · 111 mots · À valider
Fiche éditoriale & script
Situation clientPropriétaire dont la SCI est déjà suivie comptablement.
ObjectifInviter à vérifier la profondeur de l’accompagnement sans dénigrement.
Hook alternatif AQuand avez-vous parlé de l’avenir de votre SCI avec votre comptable ?
Hook alternatif BAttention à ne pas confondre déclaration annuelle et conseil patrimonial.
ConstatVotre déclaration est faite, les comptes sont à jour. C’est indispensable.
ProblèmeMais si vous envisagez des travaux, une nouvelle acquisition ou une transmission, les comptes de l’année ne répondent pas à toutes les questions.
Point pédagogiqueIl faut aussi regarder votre horizon de détention, votre fiscalité et vos autres investissements.
Preuve / expérienceChez Perception, notre accompagnement patrimonial sert à mettre ces sujets sur la table, avant que les décisions soient prises.
Évolution à anticiperVotre SCI a peut-être été très bien pensée au départ. Il faut simplement vérifier qu’elle correspond toujours à votre situation.
CTASi votre projet a évolué, on peut faire ce point avec vous.
À l’écranComptes à jour + décisions à anticiper • Travaux / acquisitions / transmission
RéalisationPremière phrase chaleureuse. Pas de haussement de sourcil ni de mise en scène du mauvais comptable.
Confirmer le contenu concret et le périmètre contractuel des rendez-vous de conseil. Ne pas attribuer de défaut au comptable actuel.
06 / SCI IS Prioritaire
L’IS : regarder jusqu’à la sortie
Ne choisissez pas l’IS en regardant seulement l’impôt de cette année.
46–52 s · 114 mots · À valider
Fiche éditoriale & script
Situation clientCréateur attiré par une fiscalité locative immédiatement réduite.
ObjectifInstaller la simulation détention + cession comme préalable.
Hook alternatif AAvant de passer votre SCI à l’IS, regardez la revente.
Hook alternatif BL’IS peut être intéressant ; avez-vous chiffré la sortie ?
ConstatQuand on investit, on cherche naturellement à conserver davantage de loyers après impôt.
ProblèmeÀ l’IS, l’amortissement du bâtiment peut réduire le résultat imposable. Mais ce même amortissement compte aussi dans le calcul du résultat lors de la vente.
Point pédagogiqueIl faut donc chiffrer les deux moments : pendant la location, puis à la sortie. Et regarder ce qui se passe si vous récupérez ensuite l’argent personnellement.
Preuve / expérienceChez Perception, on examine ces scénarios ensemble, avec votre horizon de détention.
Évolution à anticiperParce qu’un projet de conservation peut devenir, quelques années plus tard, un projet de revente.
CTAAvant de choisir, on peut comparer les deux trajectoires avec vous.
À l’écranPendant la détention / À la revente / Argent disponible personnellement • Comparer les scénarios
RéalisationDeux feuilles visibles « détention » et « sortie », réunies au centre. Une idée visuelle, aucun taux.
F03 : amortissement hors terrain ; cession du bien ≠ cession des parts. F04 : ne pas dire option irréversible immédiatement. Distribution : imposition selon situation.
07 / SCI / arbitrage Réserve
IR ou IS : partir de votre usage
IR ou IS : commencez par dire ce que vous voulez faire de l’argent.
49–55 s · 121 mots · À valider
Fiche éditoriale & script
Situation clientInvestisseur hésitant entre capitalisation et revenu personnel.
ObjectifÉviter une réponse universelle et qualifier le besoin.
Hook alternatif ANe choisissez pas le régime de votre SCI comme celui du voisin.
Hook alternatif BVous voulez réinvestir les loyers ou en vivre ?
ConstatOn nous demande souvent : pour une SCI, quel est le meilleur régime ? Mais deux personnes qui achètent le même appartement peuvent avoir deux réponses différentes.
ProblèmeL’une veut réinvestir les loyers. L’autre veut compléter ses revenus et pouvoir revendre dans quelques années.
Point pédagogiqueLe bon comparatif tient compte de l’impôt, bien sûr, mais aussi du financement, de l’argent disponible et de la sortie.
Preuve / expérienceChez Perception, on commence par ces questions, parce qu’on accompagne des projets patrimoniaux très différents.
Évolution à anticiperEt lorsqu’un objectif change, on mesure les conséquences avant d’agir. Changer de régime n’est pas toujours simple.
CTAExpliquez-nous votre projet : on pourra comparer les scénarios utiles pour vous.
À l’écranRéinvestir ? Compléter ses revenus ? Revendre ? • Comparer selon votre projet
RéalisationTrois cartons correspondant aux usages. Débit naturel, comme une réponse à une vraie question.
F03/F04 : aucune règle « IS long terme / IR court terme » automatique. Vérifier coûts et conséquences d’un changement de régime.
08 / LMNP / évolution Prioritaire
Le LMNP n’est pas une réponse binaire
Si on vous a dit que le LMNP était mort, refaites les calculs.
50–56 s · 123 mots · À valider
Fiche éditoriale & script
Situation clientBailleur inquiet depuis les réformes de 2025.
ObjectifRemplacer le verdict « mort » par une réévaluation du projet.
Hook alternatif ANe revendez pas votre meublé sur la base d’un titre alarmiste.
Hook alternatif BLes règles du LMNP ont changé : avez-vous revu votre scénario ?
ConstatQuand on a investi pour préparer l’avenir, un changement fiscal peut donner envie de tout remettre en question.
ProblèmeMais dire que le LMNP ne présente plus aucun intérêt, c’est oublier que tous les projets ne se ressemblent pas.
Point pédagogiqueAu réel, les charges et l’amortissement peuvent encore réduire le résultat imposable. À la revente, les amortissements déduits peuvent désormais augmenter la plus-value taxable, sauf exceptions.
Preuve / expérienceChez Perception, on regarde donc les loyers et la sortie ensemble, dans le suivi de votre investissement.
Évolution à anticiperCe qui compte, c’est votre durée de détention, vos besoins et les règles applicables à votre bien.
CTAAvant de changer de stratégie, on peut refaire ce calcul avec vous.
À l’écranLMNP : revoir le scénario complet • Location + revente • Selon votre situation
RéalisationAccroche calme et ferme ; pas de gros titre « LMNP MORT » isolé au montage.
F05 : réforme applicable aux cessions depuis le 15/02/2025 ; exceptions légales. Amortissements déductibles plafonnés, pas de déficit créé par amortissement. Ne pas promettre zéro impôt.
09 / LMNP / micro-réel Prioritaire
Micro ou réel : faire le calcul
Vous êtes au micro-BIC ? Faites au moins le calcul au réel.
49–55 s · 122 mots · À valider
Fiche éditoriale & script
Situation clientLoueur de longue durée resté au micro-BIC par simplicité.
ObjectifProposer une comparaison nette de tous les coûts.
Hook alternatif ANe gardez pas le micro-BIC uniquement par habitude.
Hook alternatif BVotre location meublée a des charges : avez-vous comparé les régimes ?
ConstatQuand on loue un appartement meublé, le micro-BIC paraît simple : on déclare les recettes, avec un abattement forfaitaire.
ProblèmeMais ce forfait ne correspond pas forcément aux dépenses de votre location.
Point pédagogiqueAu réel, on examine les charges déductibles et l’amortissement. On compare aussi les frais de comptabilité et les conséquences d’une future revente.
Preuve / expérienceChez Perception, c’est une comparaison qu’on fait à partir de votre bien et de vos chiffres, pas d’une promesse d’économie standard.
Évolution à anticiperUn emprunt, de nouvelles dépenses ou un changement de projet peuvent faire évoluer le résultat.
CTASi vous êtes au micro, regardons si ce choix reste cohérent pour vous, et à quelle date une option serait possible.
À l’écranMicro-BIC / Réel • Charges, frais et revente • Comparer les deux
RéalisationVisuel deux colonnes sans montants inventés. Bien articuler « frais de comptabilité ».
F06 : longue durée, pas tourisme non classé ; seuil 83 600 € revenus 2026, abattement 50 %. Respect des délais d’option ; aucun basculement rétroactif promis. F05 sortie.
10 / Patrimoine / acquisitions Réserve
Avant le deuxième achat
Avant d’acheter un deuxième bien, regardez ce que vous possédez déjà.
47–53 s · 117 mots · À valider
Fiche éditoriale & script
Situation clientPropriétaire déjà en LMNP ou SCI préparant un achat supplémentaire.
ObjectifCréer un point de contact avant compromis et financement.
Hook alternatif ANe refaites pas automatiquement le montage de votre premier achat.
Hook alternatif BUn nouvel appartement peut changer l’équilibre de votre patrimoine.
ConstatVotre premier investissement fonctionne. Vous avez trouvé un autre bien et vous envisagez de repartir de la même façon.
ProblèmeMais entre-temps, vos revenus ont changé. Vous avez peut-être créé une société, ou commencé à investir avec votre conjoint.
Point pédagogiqueLe nouveau bien doit donc être étudié avec l’existant : financement, détention, revenus attendus et projet familial.
Preuve / expérienceChez Perception, on suit à la fois des locations meublées, des SCI et des sociétés. Cela nous permet de poser les questions qui dépassent ce seul achat.
Évolution à anticiperL’objectif, c’est que la prochaine acquisition reste cohérente avec ce que vous construisez déjà.
CTAAvant de vous engager, on peut regarder l’ensemble avec vous.
À l’écranNouvel achat + patrimoine existant • Faire le point avant de s’engager
RéalisationAjouter une carte « nouvel achat » à trois cartes existantes, sans organigramme complexe.
Confirmer périmètre de conseil et coordination avec banque/notaire. Pas de promesse de financement.
11 / Patrimoine / vision globale Prioritaire
Toutes les pièces ensemble
Si votre patrimoine grandit, ne regardez plus chaque bien séparément.
46–52 s · 114 mots · À valider
Fiche éditoriale & script
Situation clientDétention en direct, LMNP, SCI et entreprise suivies séparément.
ObjectifFaire émerger le besoin d’une vision consolidée.
Hook alternatif AQui regarde votre patrimoine dans son ensemble ?
Hook alternatif BVotre SCI, votre meublé, votre société : parlons aussi de ce qui les relie.
ConstatUn premier appartement. Puis un meublé. Une SCI avec votre conjoint. Et, à côté, votre activité professionnelle.
ProblèmeChaque dossier peut être parfaitement tenu. Pourtant, une décision dans l’un peut modifier vos besoins de revenus ou vos projets dans les autres.
Point pédagogiqueIl faut donc mettre les financements, les flux d’argent et les objectifs sur la même table.
Preuve / expérienceChez Perception, nous suivons quatre mille trois cents clients patrimoniaux récurrents. Cette vision d’ensemble fait partie de notre façon de travailler.
Évolution à anticiperOn la réexamine quand une acquisition, une transmission ou une évolution professionnelle arrive.
CTASi vous avez plusieurs structures, on peut commencer par regarder comment elles fonctionnent ensemble.
À l’écranDirect • LMNP • SCI • Société • Une vision d’ensemble • 4 300 clients patrimoniaux récurrents*
RéalisationCartes au bureau puis vue d’ensemble. Prévoir reprise sans chiffre : « Chez Perception, nous accompagnons au quotidien des clients qui cumulent plusieurs structures. »
Chiffre communiqué par Thomas : confirmer date, périmètre Groupe Stentor/Perception et justificatif. Carton : « Donnée communiquée par Groupe Stentor, périmètre/date à confirmer » en préproduction ; ne pas diffuser ce carton provisoire.
12 / Holding / pertinence Réserve
Holding : le projet d’abord
Avant de créer une holding, demandez-vous à quoi elle va servir.
47–53 s · 117 mots · À valider
Fiche éditoriale & script
Situation clientDirigeant ayant plusieurs sociétés ou des projets de réinvestissement.
ObjectifDédramatiser la holding sans la prescrire automatiquement.
Hook alternatif AUne holding n’est pas réservée aux grands groupes.
Hook alternatif BNe créez pas une holding juste parce qu’on vous l’a conseillée.
ConstatQuand une activité se développe, on peut vouloir lancer une deuxième société, réinvestir ou préparer une transmission.
ProblèmeLe mot holding arrive vite dans la discussion. Mais ajouter une société crée aussi des coûts et des obligations.
Point pédagogiqueUne holding détient des participations dans d’autres sociétés. Son intérêt dépend de ce qu’on veut organiser et des flux qu’on prévoit.
Preuve / expérienceChez Perception, on regarde vos sociétés et vos projets patrimoniaux ensemble avant de proposer une structure supplémentaire.
Évolution à anticiperPuis on suit son utilité quand l’activité évolue. Une organisation doit servir votre projet, pas le compliquer.
CTAExpliquez-nous ce que vous préparez : on pourra voir si une holding a du sens.
À l’écranProjet → organisation → structure • Pertinence à étudier
RéalisationTon décomplexant. Pas de palais, yachts ou codes de richesse ostentatoire.
Ne pas promettre régime mère-fille, Dutreil ou qualité de holding animatrice. Ne pas présenter simple immobilier locatif comme automatiquement éligible.
13 / Holding / flux Prioritaire
Réinvestir n’est pas encaisser personnellement
L’argent de votre holding n’est pas encore dans votre poche.
47–53 s · 117 mots · À valider
Fiche éditoriale & script
Situation clientDirigeant souhaitant utiliser les bénéfices d’une société pour un nouveau projet.
ObjectifExpliquer la distinction argent du groupe / argent personnel.
Hook alternatif AAvant de remonter des dividendes, dites ce que vous voulez en faire.
Hook alternatif BRéinvestir avec une holding et se verser de l’argent, ce n’est pas pareil.
ConstatVous avez une société qui dégage des bénéfices, et vous souhaitez financer un autre projet.
ProblèmeOn vous parle d’une holding pour faire remonter les dividendes. Mais on mélange parfois deux objectifs : réinvestir dans le groupe, ou disposer de cet argent personnellement.
Point pédagogiqueSous conditions, le régime mère-fille peut limiter l’imposition des dividendes entre sociétés. Cela ne supprime pas la fiscalité d’une distribution vers vous.
Preuve / expérienceChez Perception, on part de la destination de l’argent pour examiner l’organisation, les coûts et les contraintes.
Évolution à anticiperEt on revient sur cet équilibre quand vos besoins personnels ou professionnels changent.
CTAVous préparez un réinvestissement ? Regardons le parcours de cet argent jusqu’au bout.
À l’écranSociété → holding → projet • Société ≠ patrimoine personnel • Sous conditions
F07 : régime mère-fille, détention, conservation, assujettissement IS et quote-part à valider ; pas de taux parlé. Distribution personnelle à traiter séparément.
14 / Accompagnement / technologie Prioritaire
L’outil et celui qui vous conseille
Avant de choisir un logiciel, demandez qui vous conseillera.
46–51 s · 113 mots · À valider
Fiche éditoriale & script
Situation clientProspect utilisant une solution comptable automatisée.
ObjectifMontrer la complémentarité technologie et professionnel responsable.
Hook alternatif AVotre comptabilité est automatisée ; qui connaît votre prochain projet ?
Hook alternatif BAttention à ne pas confondre automatisation et accompagnement.
ConstatPour suivre vos comptes, vous voulez quelque chose de simple, rapide, sans piles de documents. Nous aussi.
ProblèmeMais au moment d’acheter un nouveau bien ou de transmettre des parts, il faut quelqu’un qui comprenne ce que vous préparez.
Point pédagogiqueUn outil peut automatiser des opérations. Le conseil consiste à examiner vos objectifs, à comparer les options et à expliquer leurs conséquences.
Preuve / expérienceChez Perception, nous utilisons notamment Pennylane, avec un expert-comptable inscrit à l’Ordre pour vous accompagner.
Évolution à anticiperLe fonctionnement reste en ligne, et les échanges suivent l’évolution de votre situation.
CTASi vous cherchez cette combinaison, parlons de votre projet et de l’accompagnement dont vous avez besoin.
À l’écranLa technologie simplifie • L’expert accompagne les décisions • 100 % en ligne
RéalisationÉcran fictif ou démonstration autorisée. Aucun document client. Ne pas opposer professionnel et outil par le montage.
Confirmer identité d’exercice et inscription à l’Ordre, usage de Pennylane et organisation 100 % en ligne. Pas de garantie de contrôle sans conséquence ; « réponse sous 24 h » exclue tant que modalités non précisées.
15 / Cession / apport-cession Réserve
Cession : la discussion doit commencer avant
Vous pensez vendre votre société ? Parlons-en avant de signer.
47–53 s · 116 mots · À valider
Fiche éditoriale & script
Situation clientDirigeant envisageant de céder son entreprise et de réinvestir.
ObjectifFaire anticiper l’analyse avant que les actes soient engagés.
Hook alternatif AN’attendez pas la vente pour réfléchir à ce que vous ferez après.
Hook alternatif BAvant de céder votre entreprise, regardez aussi votre projet de réinvestissement.
ConstatQuand un repreneur se présente, on se concentre sur le prix et le calendrier. Après des années de travail, c’est compréhensible.
ProblèmeMais certaines décisions de structuration doivent être examinées en amont, avec vos conseils.
Point pédagogiqueL’apport-cession peut, dans certaines situations, permettre un report d’imposition. Ce n’est pas une exonération : des conditions de réinvestissement et de conservation peuvent s’appliquer.
Preuve / expérienceChez Perception, on relie cette réflexion à vos sociétés et à ce que vous souhaitez construire après la vente.
Évolution à anticiperVos besoins personnels, votre calendrier et les investissements envisagés doivent rester compatibles avec le dispositif.
CTASi une cession se prépare, prenons le temps de l’étudier avant de vous engager.
À l’écranAnticiper avant la cession • Report ≠ exonération • Sous conditions
RéalisationCapsule de réserve tant que non validée. Ton posé ; aucun compteur ou urgence commerciale.
VALIDATION THOMAS IMPÉRATIVE. F08 : article 150-0 B ter modifié en 2026 ; ne pas reprendre 60 %. Confirmer expertise opérationnelle, coordination des conseils et cas d’application avant tournage.
Aucun script ne correspond à cette recherche.
La feuille de route du tournage
Direction éditoriale
Une situation reconnaissable, une conséquence oubliée, une idée pédagogique, une expérience concrète, une invitation à discuter. Le personnage : Thomas, praticien qui pose la bonne question au bon moment. Mise en garde calme, jamais menace. Pas de présentation personnelle avant le hook. Identification par bandeau : « Thomas Naulier • Expert-comptable associé • Président-fondateur du Groupe Stentor » ; libellé et articulation Perception/Groupe Stentor à confirmer.
Les 10 capsules prioritaires : 01, 02, 03, 05, 06, 08, 09, 11, 13, 14. Elles couvrent les enjeux immédiats et la différenciation. Réserve : 04, 07, 10, 12. Capsule 15 conditionnée à la validation technique de Thomas. Préparer 15 angles ne signifie pas livrer 15 montages : sélectionner jusqu’à 10 masters conformément au cadrage initial, puis confirmer le nombre de déclinaisons.
Plan de tournage proposé — une demi-journée, à confirmer
- H+00:00–00:30 : installation, balance des blancs, son, test du prompteur et du cadrage vertical.
- H+00:30–00:40 : échauffement sur 14 puis 05. Faire une première prise de conversation sans chercher la perfection.
- H+00:40–01:25 : bloc SCI, 01 / 02 / 03 / 05 / 06. Environ 8–9 minutes par capsule.
- H+01:25–01:35 : pause et vérification de deux fichiers image/son.
- H+01:35–02:20 : bloc LMNP et vision globale, 08 / 09 / 11 / 13 / 14.
- H+02:20–03:05 : réserves 04 / 07 / 10 / 12 ; 15 uniquement si validée. Si retard : privilégier les reprises des dix masters.
- H+03:05–03:30 : plans de coupe, portraits, cartons et reprises de CTA.
- H+03:30–03:45 : écoute des prises retenues, inventaire et double sauvegarde.
Routine par capsule
1. Annoncer à voix haute : identifiant, hook H0/HA/HB, prise T01/T02.
2. Tourner le hook principal puis le corps complet en une prise ; deuxième prise plus conversationnelle.
3. Tourner les deux hooks alternatifs, chacun deux fois, avec deux secondes de silence avant/après. Même axe, posture et intention que le corps. Reprendre la première phrase du constat pour disposer d’un raccord naturel.
4. Enregistrer le CTA séparément si nécessaire ; conserver sa continuité de ton. Terminer par deux secondes de regard caméra.
5. Reporter prise préférée et commentaire dans le studio, puis exporter le suivi JSON à chaque pause. Le suivi est local à ce navigateur : il ne constitue pas une validation partagée.
Image, voix et montage
Décor de bureau sobre, profondeur réelle, palette neutre, lumière douce et directionnelle. Matières discrètes, aucun stock de luxe. Thomas regarde l’objectif ; le réalisateur pose les questions entre les prises. Ton explicatif, phrases détachées, sourire léger au CTA. Pas de lecture pressée pour tenir la durée : couper une proposition si nécessaire.
Master vertical 9:16 ; tourner suffisamment large en haute définition pour permettre un recadrage 4:5, contrôler visage et mains dans les deux cadres. Si diffusion YouTube horizontale confirmée, prévoir une seconde composition dédiée. Caméra fixe principale ; second axe seulement s’il facilite une coupe. Son cravate et piste de secours si équipement disponible, casque en continu. Ne pas changer de cadre entre hooks substituables.
Montage par coupes franches et discrètes. Sous-titres relus, deux lignes maximum, dans les zones sûres du placement final. Un seul soutien graphique à la fois. Bannir faux relevés de gains, courbes sans données et promesses d’impôt nul. Carton final 2–3 secondes : « Prendre rendez-vous ». « 30 minutes avec un expert-comptable » seulement si durée et interlocuteur sont confirmés. Aucun logo reconstitué : utiliser les fichiers officiels fournis par OURAMA/Thomas.
Plans de coupe à collecter : Thomas qui écoute ; mains sur trois cartes de projet ; comparaison de deux scénarios fictifs ; devis anonymisé fictif ; échange en visioconférence simulé avec autorisation des participants. Aucun dossier réel à l’image. Le logo Pennylane n’est pas nécessaire ; préférer le nom à l’oral.
Prises et fichiers
Convention : STENTOR_C01_H0_T01 ; HA et HB pour variantes ; BODY pour corps isolé ; CTA pour conclusion ; BROLL pour inserts. Masters : STENTOR_C01_HA_9x16_V01. Le clap, la fiche et le fichier doivent partager le même identifiant. Conserver les rushes avec pistes audio, projets de montage et exports séparés. Sauvegarder sur deux supports avant effacement des cartes.
Preuves commerciales : registre à valider
- 15 ans : utilisé capsule 01 ; confirmer de qui il s’agit (Thomas, groupe, marque).
- 6 500 clients accompagnés : réserve graphique, pas de confusion avec actifs/récurrents.
- 4 300 clients patrimoniaux récurrents : capsule 11 ; prévoir prise sans chiffre.
- 300 créations/an et 500 actes/an : réserve, confirmer période et périmètre avant montage ; ne pas suggérer 300 créations exclusivement patrimoniales.
- Satisfaction annuelle supérieure à 70 % : non retenue. Demander question posée, dénominateur, taille d’échantillon, année ; ne pas transformer ce chiffre en NPS ni en 70 points.
- Réponse sous 24 h : non retenue tant que jours ouvrés, canal, périmètre et nature de la réponse ne sont pas précisés.
- Inscription à l’Ordre, signature des comptes et contrôle : identifier l’entité, le professionnel et les missions prévues à la lettre de mission ; ne pas promettre une prise en charge universelle.
- Honoraires : aucun gain fiscal garanti, aucune affirmation que l’économie couvre systématiquement les honoraires.
- Marchands de biens : angle hors sélection, offre non confirmée ; à valider avec Thomas avant toute rédaction commerciale.
- Holding animatrice / Dutreil : pas de capsule dédiée sans étude et validation des conditions.
Vérification fiscale — sources consultées le 24/09/2026
Ces notes documentent la rédaction ; Thomas doit valider le texte exact et les cartons avant tournage/diffusion. Recontrôler les règles à la date de diffusion. Les sources sont primaires ; aucune simulation personnalisée n’est promise.
F01 — Déficit foncier : limite ordinaire de 10 700 € imputable sur revenu global hors intérêts, sous conditions ; surplus selon règles de report. La majoration énergétique à 21 400 € a été prorogée jusqu’au 31/12/2027 par la loi de finances 2026. Vérifier devis, dépenses, performance et délais dans le dossier. Pas de plafond parlé afin de garder la capsule durable.
Sources : https://www.impots.gouv.fr/sites/default/files/formulaires/2044/2026/2044_5487.pdf ; https://www.impots.gouv.fr/www2/fichiers/documentation/brochure/ir_2026/pdf_som/nouveautes.pdf (p. 2).
F02 — Donation : 100 000 € par parent et enfant, renouvelable tous les quinze ans sous réserve des donations antérieures ; ce n’est pas un avantage propre à la SCI. Démembrement : analyser âge, valorisation et droits, sans promettre le maintien automatique de tous les pouvoirs.
Source : https://www.impots.gouv.fr/particulier/questions/que-puis-je-donner-mes-enfants-petits-enfants-sans-avoir-payer-de-droits
F03 — IS : taux normal 25 %, taux réduit 15 % sur 42 500 € sous conditions, notamment chiffre d’affaires, libération et détention du capital. Aucun taux utilisé dans les scripts. Examiner amortissement hors terrain, valeur nette comptable, distribution, financement et prix de sortie.
Source : https://www.impots.gouv.fr/professionnel/imposition-des-resultats
F04 — Option IS : ne pas dire « irréversible dès le départ ». Une renonciation est possible dans le délai légal lié au cinquième exercice ; au-delà, l’option devient irrévocable. Le retour peut avoir des conséquences fiscales : aucune réversibilité gratuite sous-entendue.
Source : https://www.impots.gouv.fr/professionnel/questions/je-souhaite-opter-pour-limpot-sur-les-societes-suis-je-oblige-de-changer-de
F05 — LMNP : depuis les cessions du 15 février 2025, les amortissements déduits sont pris en compte dans la plus-value, sauf exceptions légales pour certains biens en résidences-services. Ne pas généraliser l’exception à toute résidence. L’amortissement au réel ne permet pas de créer ou d’aggraver un déficit.
Sources : https://www.impots.gouv.fr/particulier/questions/je-vends-mon-bien-immobilier-vais-je-payer-de-la-plus-value-immobiliere ; https://www.impots.gouv.fr/particulier/les-regimes-dimposition
F06 — Micro-BIC : en location meublée longue durée, seuil 83 600 € et abattement 50 % pour revenus 2026 ; 77 700 € pour revenus 2025. Ne pas appliquer ces chiffres aux meublés de tourisme non classés. Étudier règles de dépassement et délai d’option : une publicité en septembre ne doit pas promettre un changement pour toute l’année en cours.
Source : https://www.service-public.gouv.fr/particuliers/vosdroits/F32744
F07 — Mère-fille : régime sous conditions, notamment sociétés soumises à l’IS et participation requise ; la capsule explique uniquement la différence entre flux entre sociétés et distribution personnelle. Faire valider les conditions de détention/conservation et toute quote-part éventuellement ajoutée au montage. Aucun chiffrage de 95 % ou 1,25 % retenu.
Source : https://bofip.impots.gouv.fr/bofip/6356-PGP.html/identifiant=BOI-BIC-PVMV-30-10-20260722
F08 — Apport-cession : point corrigé du brief. Pour les cessions de titres apportés visées par la réforme applicable à compter du 21/02/2026, l’article 150-0 B ter prévoit notamment, lorsque la cession intervient dans les trois ans de l’apport, un réinvestissement d’au moins 70 % dans les trois ans, sous conditions ; des contraintes de conservation s’ajoutent. Le 60 % du brief ne doit pas être récité comme règle actuelle générale. Les dates et modalités exactes dépendent de l’opération. Le script ne cite aucun seuil et distingue report et exonération.
Source : https://www.legifrance.gouv.fr/codes/article_lc/LEGIARTI000053542872
Bon à tourner / bon à diffuser
V1 ne vaut pas validation. Thomas valide scripts, preuves et fiscalité, puis OURAMA arrête les dix masters. Pour chaque master : contrôler noms, sous-titres, cartons et CTA sur l’export réel ; Thomas valide le contenu, OURAMA valide destination et campagne. Consigner version/date/auteur dans le suivi de production. Ne rien publier sans l’accord de Louis.
La page Webflow doit rester en brouillon. Noindex et un slug discret ne protègent pas une page publiée : avant toute éventuelle publication, activer et tester une vraie restriction d’accès Webflow. Le fichier HTML hors ligne contient les textes confidentiels ; le partager uniquement avec l’équipe autorisée.