Un an de sous-traitance a fait tourner le cabinet, il ne l'a pas construit. Votre positionnement sur l'assistance aux directions financières est net dans votre tête, il n'existe nulle part ailleurs.
Plus de 400 cabinets accompagnés en 4 ans, dont une part croissante d'experts-comptables. On sait ce qui fait décoller un cabinet, et ce qui ne sert à rien. Vous n'êtes pas jugée sur la beauté du site, mais sur les dossiers qu'il vous rapporte.
En passant par OURAMA, vous avez accès à tout l'écosystème Liberall : conseil et structuration de cabinet, recrutement, opérations de cession. Un seul partenaire pour votre marque, votre développement et votre trajectoire.
Expert-comptable diplômée, cabinet créé il y a un an, une année passée en sous-traitance pour un confrère. La technique est là. C'est la porte d'entrée qui manque.
Le chiffre rentre, le cabinet ne se construit pas. Vous développez le portefeuille d'un autre pendant que le vôtre attend.
Assistance aux directions financières, paramétrage, structuration des flux, tableaux de bord, puis révision et certification. Rien de tout cela n'est lisible en ligne aujourd'hui.
Une adresse Odoo sans contenu. Un dirigeant qui tape votre nom après une recommandation ne trouve rien pour se rassurer.
Les DAF et dirigeants de PME ne se transmettent pas comme des dossiers d'indépendants. Il faut aller les chercher là où ils sont.
Vous voulez valider vos process et vos outils avant que les clients arrivent. Ce n'est pas un frein, c'est exactement notre délai de production.
Vous avez travaillé en structures nationales et internationales avant de vous installer. C'est un argument de crédibilité auprès des PME, pas une ligne de CV.
Périmètre lu : requêtes de votre positionnement, base France. Source Semrush, relevé septembre 2026.
Lecture marché. Votre positionnement se joue sur des requêtes à très faible difficulté. Un cabinet généraliste se bat sur « expert comptable Arras », 210 recherches par mois pour une bataille locale et étroite. Vous, vous pouvez prendre « DAF externalisé » et « tableau de bord financier » à un coût d'entrée minime, parce que quasiment personne ne les travaille sérieusement.
La facturation électronique fonctionne comme porte d'entrée volumétrique. C'est le sujet que tous les dirigeants tapent en ce moment, et c'est précisément le vôtre : paramétrage, flux, process. Un article utile amène le dirigeant, votre positionnement le garde.
C'est la conséquence de l'accompagnement, pas son objet. Le marché fonctionne en deux temps, et confondre les deux est la raison pour laquelle beaucoup de cabinets paient un site qui ne rapporte rien.
Un dirigeant qui entend parler de vous vérifie. Il tape votre nom, il veut voir ce que vous faites, pour qui, et à quoi vous ressemblez. Sans réponse, il ne passe pas à l'acte. Le site sert à ça : transformer un intérêt en rendez-vous.
Un site sans trafic est une plaque sur une porte dans une rue vide. Il faut ouvrir des portes d'entrée, des contenus qui répondent à une question que se pose votre cible et qui la ramènent chez vous. En expertise comptable, deux leviers fonctionnent vraiment.
Pourquoi pas la publicité Google. Sur l'expertise comptable, les enchères sont tenues par des acteurs qui dépensent plusieurs milliers d'euros par semaine, Dougs, Keobiz et les plateformes en ligne. Un cabinet indépendant qui s'y engage paie le clic au prix fort pour un rendement faible. Nous ne le recommandons pas ici. Le SEO et LinkedIn coûtent moins cher, et ils vous appartiennent.
C'est la seule question à laquelle votre présence en ligne doit répondre. Vous avez quatre réponses que la plupart de vos confrères n'ont pas, et aucune n'est visible aujourd'hui.
La plupart des cabinets vendent de la saisie et une liasse. Vous intervenez sur le système : paramétrage, flux, automatisation, données exploitables. Ce n'est pas la même conversation avec un dirigeant, ni le même tarif.
Vous n'arrivez pas pour remplacer un service comptable, vous arrivez pour le structurer et le faire gagner en efficacité. Une offre rare, qui rassure le DAF au lieu de le menacer.
Vous mettez le système en place, et vous apposez ensuite le tampon de l'expert-comptable sur ce qui a été construit. Ce continuum entre conseil et certification est votre argument le plus fort.
Facturation électronique, normalisation des flux, pilotage par la donnée. Les dirigeants sont contraints de s'en occuper maintenant. C'est votre terrain, il reste à occuper le sujet publiquement avant les autres.
Envoyer du trafic vers une marque floue, c'est gaspiller le trafic. Chaque étape se valide avant la suivante, rien n'avance sans votre accord. Six semaines, ce qui coïncide avec vos deux mois de structuration interne.
Voir le budget →On cadre qui vous voulez attirer, quelles missions en priorité, et surtout comment le formuler. Un dirigeant de PME ne s'intéresse pas à « l'assistance au paramétrage », il s'intéresse à ce qu'il perd sans elle.
Logo, palette, typographies, supports. Puis un site Webflow structuré par mission et non par obligation légale, avec une page dédiée par expertise. Vos modules Odoo restent en place, le CRM et l'email marketing sont connectés au site.
Habituellement livrée à la fin, nous la déplaçons juste après la stratégie. Pendant qu'on construit l'identité et le site, vous produisez déjà vos premiers articles. Le jour de la mise en ligne, le site part avec une dizaine de contenus au lieu d'une coquille vide.
Questionnaire approfondi, rendez-vous de cadrage avec l'équipe, positionnement, premières pistes graphiques.
Structure, rédaction, intégration Webflow, V1 navigable, allers-retours jusqu'à validation.
Mise en ligne, connexions Odoo, LinkedIn paramétré, premiers articles publiés. Vous êtes opérationnelle.
Des créatifs et des stratèges qui connaissent les codes des professions réglementées mieux que personne. Un accompagnement dédié à votre projet, jamais un template générique.
Le site est en ligne, il convertit. Reste à le remplir. Deux leviers fonctionnent en expertise comptable, ils se renforcent l'un l'autre, et ils vous appartiennent. Activables quand vos process internes sont prêts.
Chaque article utile devient une porte d'entrée permanente. Un dirigeant cherche comment se mettre en conformité sur la facturation électronique, il tombe sur votre analyse, il comprend que vous maîtrisez le sujet, il prend rendez-vous.
Vos cibles y sont, vos confrères n'y font presque rien, le terrain est libre. Le principe est simple : vous nommez un problème que vos clients ne savent pas qu'ils ont, vous montrez ce qu'il leur coûte, vous ne donnez jamais la marche à suivre. La marche à suivre, c'est votre mission.
Tout ce que vous recevez, de la stratégie aux supports du quotidien. Vous êtes propriétaire de l'ensemble, fichiers sources compris.
Document de positionnement, ciblage des dirigeants et des DAF, missions prioritaires.
Logo et déclinaisons vectorielles, palette, typographies, charte graphique complète.
Maquettes desktop et mobile, textes rédigés en interne, intégration Webflow, pages par mission.
CRM et email marketing reliés au site, formulaires remontés dans votre base.
Signature mail, bannière et profil LinkedIn optimisés, visuels.
Publication, redirections, suivi configuré, formation filmée, transfert de propriété intégral.
Trois situations de départ différentes, trois études de cas complètes en ligne. Finexia est le cas le plus proche du vôtre, un cabinet qui s'installe et veut s'imposer vite sur sa région.
Nous analysons plus de 1 000 sites de cabinets chaque mois. Notre sélection des sites qui sortent du lot, par profession. De quoi repérer ce qui vous parle avant le rendez-vous de cadrage.
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