Numeris Partners 2026 · votre brief

Thomas Naulier

Stentor · 8 à 10 min

Les sujets à aborder, et pour chacun ce qu’il est utile de raconter. Rien à apprendre par cœur : ce sont des repères, vous racontez avec vos mots.

Les sujets, en bref
  • Le cabinet, le rapprochement, et ce que les audits vous ont appris sur vous
  • La production comptable externalisée que vous apportez au groupe
  • Ce que ça résout : congés, arrêts, coûts, difficulté à recruter
  • Comment on tient la qualité
  • L’IA dans le métier, ce que vous faites tourner chez vous
  • Comment on passe de votre usage à celui de vos équipes
Le détail, sujet par sujet
Le cabinet et le rapprochement
Vous êtes arrivé récemment dans le groupe, et vous êtes donc le mieux placé pour raconter le process tel qu’il se vit. Présentez Stentor, ce que vous faites et pour quels clients, puis ce que vous cherchiez en rejoignant Numeris. Racontez le rythme du rapprochement, la phase d’audits vue de l’intérieur, y compris ce qu’elle a d’inconfortable, et ce que vous avez découvert sur votre propre cabinet à cette occasion. C’est souvent la meilleure réponse de ce genre d’interview.
La production comptable externalisée
Vous arrivez avec une brique que les autres cabinets n’ont pas. Expliquez simplement comment fonctionnent vos équipes externalisées, ce qui leur est confié et ce qui reste au cabinet, parce que beaucoup de dirigeants n’ont jamais travaillé comme ça et s’en font une idée fausse. Dites aussi que ce service est en train d’être ouvert à l’ensemble des cabinets du groupe, et ce que ça suppose comme organisation pour celui qui veut s’en servir.
Ce que ça résout
Un départ en congés ou un arrêt maladie met un portefeuille en tension immédiate, et tout le monde a déjà vécu ça. Expliquez la flexibilité que ça donne, la souplesse sur les coûts pour les tâches les plus basiques, et surtout la réponse à la difficulté de recruter, qui est le vrai sujet de fond de la profession. Parlez de complément aux équipes plutôt que de remplacement, parce que c’est exactement comme ça que ça fonctionne chez vous.
La qualité, l’objection numéro un
C’est la question qu’on vous posera toujours, autant y répondre avant qu’elle n’arrive. Dites comment vous contrôlez le travail, comment vous formez les équipes, ce qui est confié et ce qui ne l’est jamais, et ce que vous avez ajusté depuis le début pour que ça tienne. Un exemple de début difficile suivi d’une correction vaut mieux qu’une affirmation de principe.
L’IA, votre usage réel
Vous êtes le plus avancé du groupe sur le sujet, alors soyez concret : ce que vous faites tourner réellement, sur quels travaux, ce que ça vous fait gagner, et ce que ça a changé dans votre façon de travailler. Les chiffres d’usage parlent plus que les principes, et à ce stade de la réforme de la facture électronique, tous les confrères qui vous regardent sont en train de se poser la même question.
Passer de son usage à celui des équipes
Un dirigeant qui maîtrise l’intelligence artificielle ne fait pas un cabinet qui la maîtrise, et c’est là que se joue la suite. Racontez ce que vous avez déjà essayé pour déployer vos usages dans vos équipes, ce qui a marché, ce qui n’a pas pris, et ce que vous n’avez pas encore résolu. Le dire franchement est le meilleur moment possible de cette interview : c’est une question que tout le monde se pose et à laquelle personne n’a de réponse complète.
Votre horaire de passage figure dans l’invitation envoyée par Hugo.