Numeris Partners 2026 · votre brief

Steve Da Silva

SECAB · interview à deux avec Pascal Lorain · environ 10 min

Les sujets à aborder, et pour chacun ce qu’il est utile de raconter. Rien à apprendre par cœur : ce sont des repères, vous racontez avec vos mots.

Les sujets, en bref
  • Votre rôle au quotidien, au-delà du titre
  • Comment on intègre concrètement un cabinet racheté, les premières semaines
  • Déployer un outil sur l’ensemble des sites, formation comprise
  • Ce qui coince toujours dans ce type de chantier, et comment vous le traitez
  • Ce que le groupe vous apporte, et ce que vous lui apportez
Le détail, sujet par sujet
Votre rôle au quotidien
Le titre de directeur financier ne dit pas tout de ce que vous couvrez. Décrivez une journée type plutôt qu’une fiche de poste : la direction financière, le contrôle de gestion, les contrats, les projets d’envergure, et tout ce qui atterrit sur votre bureau parce qu’il faut bien que quelqu’un le porte. Vous êtes le bras armé du dirigeant sur l’exécution, et c’est exactement ce rôle-là qui manque à la plupart des cabinets qui veulent grandir.
Intégrer un cabinet racheté
Tout le monde parle du deal, personne ne parle du lendemain, et c’est votre sujet. Racontez comment on accueille concrètement les équipes d’un cabinet qui vient d’être racheté : ce qu’on traite en premier, dans quel ordre, ce qu’on ne touche surtout pas les premières semaines, et comment on règle vite un irritant pour gagner la confiance. Prenez un exemple précis d’intégration récente, avec ce qui s’est bien passé et ce qui a demandé plus de temps que prévu.
Déployer un outil sur tous les sites
Déployer un outil sur un site est un projet ; le déployer sur l’ensemble des sites est un autre métier. Il faut former, accompagner, tenir dans la durée, et gérer le fait que chaque équipe a ses habitudes. Prenez un déploiement récent, donnez le calendrier réel, ce que ça représente en formation, et dites franchement ce qui a coincé. Un déploiement qui se passe bien du premier coup, ça n’existe pas, et l’admettre est ce qui rendra le reste crédible.
Ce que le groupe apporte, et ce que vous lui apportez
Un cabinet multisite avance seul sur ses outils et refait souvent ce que d’autres ont déjà fait. Dites ce que vous récupérez du groupe : les moyens techniques, les méthodes déjà éprouvées ailleurs, des interlocuteurs dont c’est le métier. Et dites aussi ce que vous lui apportez en retour, parce que vous êtes l’un des rares à avoir déjà fait tourner ces chantiers à grande échelle. Le rapprochement n’est pas à sens unique, et c’est important que ça se voie.
Votre horaire de passage figure dans l’invitation envoyée par Hugo.