Numeris Partners 2026 · votre brief

Guy Mouyal

OTSAR · 6 à 8 min

Les sujets à aborder, et pour chacun ce qu’il est utile de raconter. Rien à apprendre par cœur : ce sont des repères, vous racontez avec vos mots.

Les sujets, en bref
  • Pourquoi vous avez rejoint Numeris
  • Le lancement d’une practice de conseil M&A dans le groupe, d’où vient l’idée
  • À qui elle s’adresse : les clients qui vendent, achètent ou transmettent
  • Ce que ça change pour un expert-comptable et pour son client
  • Pourquoi c’est le bon moment
  • Où vous en êtes et ce que vous voulez avoir construit dans douze mois
Le détail, sujet par sujet
Pourquoi Numeris
Une réponse courte suffit ici, le cœur de votre interview est ailleurs : ce que vous cherchiez en rejoignant le groupe et ce qui vous a décidés.
Lancer une practice de conseil M&A
Partez d’une scène que tous les experts-comptables connaissent : quand un client vend son entreprise, il va chercher le conseil ailleurs, et bien souvent son expert-comptable l’apprend en dernier, alors qu’il connaît mieux que personne l’entreprise et son dirigeant. C’est de là que vient l’idée de monter une practice de conseil en fusions-acquisitions à l’intérieur du groupe. Expliquez-la simplement, parce que tous vos confrères ne sont pas familiers de ce métier.
À qui elle s’adresse
Les cabinets du groupe accompagnent des dirigeants qui vendent, qui achètent ou qui transmettent à leurs enfants. Décrivez les typologies de clients et de dossiers visés, et l’ordre de grandeur des opérations concernées, pour que chacun voie s’il a ce type de dossier dans son portefeuille. Restez sur des catégories plutôt que sur des noms.
Ce que ça change pour un expert-comptable
C’est le meilleur argument de votre vidéo, prenez le temps de le développer. Un expert-comptable connaît l’entreprise mieux que quiconque, mais il n’est pas outillé pour accompagner une cession. Pouvoir rester aux côtés de son client sur l’opération la plus importante de sa vie professionnelle, au lieu de le voir partir vers un autre conseil, change la nature de la relation, et ça change aussi ce que le cabinet peut facturer.
Pourquoi maintenant
Une vague de transmissions arrive dans les PME françaises, pour les mêmes raisons démographiques qui touchent les cabinets eux-mêmes. Expliquez pourquoi c’est le bon moment pour construire cette expertise à l’intérieur du groupe plutôt que dans cinq ans, et ce que la taille du groupe permet en termes de flux de dossiers.
Où vous en êtes
La practice est au début, dites-le clairement : ce qui existe déjà, ce qui se construit, et ce que vous voulez avoir mis en place dans douze mois. Distinguer le réalisé du prévu vaut mieux qu’une annonce trop large, surtout sur un sujet où les dirigeants seront attentifs aux détails.
Votre horaire de passage figure dans l’invitation envoyée par Hugo.