Numeris Partners 2026 · votre brief

Dorothée Forrett

Comptagest · 5 à 7 min

Les sujets à aborder, et pour chacun ce qu’il est utile de raconter. Rien à apprendre par cœur : ce sont des repères, vous racontez avec vos mots.

Les sujets, en bref
  • Pourquoi vous avez rejoint Numeris, et ce qui comptait pour vous
  • Votre rôle dans la direction et auprès des équipes
  • Ce qui inquiète vraiment une équipe quand le cabinet change de mains
  • Faire progresser quelqu’un, avec un exemple précis
  • Ce qui a changé pour les équipes, et ce qui n’a pas changé
Le détail, sujet par sujet
Pourquoi Numeris, et votre place dans la décision
Vous êtes plusieurs à diriger le cabinet et la décision a été prise ensemble, mais chacun avait ses raisons. Dites ce qui comptait pour vous, ce qui vous inquiétait, et ce qui vous a rassurée. Votre angle est humain, assumez-le dès la première réponse : ce que vous vouliez avant tout, c’est probablement que ça se passe bien pour les équipes.
Votre rôle dans la direction
Dans une direction à plusieurs, quelqu’un porte les équipes, et c’est vous. Expliquez ce que vous faites concrètement, ce que les gens viennent vous demander, et pourquoi c’est un vrai métier et pas une qualité personnelle. Évitez les mots creux du management, donnez des situations : ce qui arrive dans votre bureau une semaine ordinaire en dit plus que n’importe quelle définition.
Accompagner une équipe dans un changement
Quand un cabinet est racheté, les collaborateurs pensent d’abord à leur poste, à leur chef et à leurs habitudes, dans cet ordre. Racontez ce qui inquiète réellement les gens, ce qui les rassure, et ce qui ne marche pas même quand on le fait avec de bonnes intentions. Une anecdote précise, une conversation que vous avez eue, un moment où ça a basculé : c’est le passage le plus fort de votre interview, prenez le temps.
Faire progresser quelqu’un
La montée en compétence se décide rarement, elle s’accompagne. Prenez l’exemple d’une personne que vous avez fait monter : d’où elle partait, ce que vous lui avez confié en premier, comment vous avez réagi quand elle a douté, et où elle en est aujourd’hui. Un prénom et une situation valent mieux qu’un principe, et c’est exactement ce qui donne envie à un collaborateur de rejoindre un cabinet du groupe.
Ce qui a changé pour les équipes, et ce qui n’a pas changé
Les collaborateurs jugent un rapprochement sur leur quotidien, pas sur la stratégie. Dites ce qui a changé pour eux depuis, les outils, les méthodes, les perspectives, et surtout ce qui n’a pas changé du tout : leurs interlocuteurs, leurs clients, l’esprit de la maison. Ce second point rassure davantage que le premier, et c’est souvent celui qu’on oublie de dire.
Votre horaire de passage figure dans l’invitation envoyée par Hugo.