Ce document pose noir sur blanc ce qu'on a compris de votre projet, l'architecture qu'on vous propose, et le calendrier pour tenir la mise en ligne de septembre.
Votre site tourne déjà : 2 500 visites par mois, un référencement que vous avez construit vous-même sur plusieurs années, un travail de fond mené avec Liberall Conseil. On ne repart pas de zéro, on part de cet acquis pour monter d'un cran.
Ce qu'on a retenu de nos échanges, c'est que le sujet n'est pas l'esthétique. C'est que votre expertise est aujourd'hui plus fine que ce que le site en dit. Le titre actuel met « droit des affaires » et « vie privée du dirigeant » sur le même plan, et ça brouille le message que vous voulez porter.
Vous êtes avocate en droit des affaires. Le patrimonial et le familial n'existent que rattachés au dirigeant et à son entreprise. C'est le point sur lequel vous serez la plus vigilante, on l'a bien noté.
Dirigeants, prescripteurs (notaires, banquiers privés, CGP, experts-comptables) et confrères. Chacun cherche une réassurance différente. Le site doit parler aux trois sans se disperser.
Plusieurs années de travail personnel. La règle numéro un de la migration : zéro perte de trafic. C'est votre principale inquiétude, c'est aussi notre priorité technique.
Institutionnel, élégant, différenciant. Le contenu prime sur le visuel. Pas de personal branding, pas de grandes images pleine largeur, pas d'effet inutile. Votre photo ne sera jamais un point d'entrée.
On ne vous présente pas comme une avocate en droit des affaires qui touche un peu au patrimonial, ni comme deux métiers additionnés. On vous présente comme l'avocate qui accompagne les dirigeants en profondeur, jusque sur des sujets presque personnels, parce que vous connaissez l'entreprise mieux qu'un avocat de famille et la famille mieux qu'un avocat corporate.
On découpe le site par moment d'intervention, pas par matière juridique. Anticiper, traverser une crise, transmettre. C'est l'ordre exact de votre pitch. On raconte votre métier avec votre voix, sans jargon de spécialités qui vous enfermerait dans une case.
On fait évoluer votre charte à partir de l'existant, sans la refondre. On garde votre logo. Le contenu passe toujours avant le visuel. Test possible d'une version « Avocats » au pluriel si ça reste élégant, sinon on n'y touche pas.
Migration sans perte de trafic. Le plan éditorial Liberall (51 articles, 9 clusters) vit dans les ressources : régime matrimonial, SCI familiale, succession. Ces sujets font le travail de fond, jamais dans la navigation de marque. Vous continuez à rédiger vous-même, vous gardez la main.
L'audit stratégique et l'atelier d'orientation deviennent des portes d'entrée claires. Le site ne déroule pas un catalogue, il conduit chaque profil vers le premier rendez-vous qui lui correspond.
On vous propose deux façons d'organiser le site. La première suit vos moments d'intervention, la seconde vos domaines d'expertise comme aujourd'hui. Les deux sont solides, elles ne disent juste pas la même chose. Voici les deux, pour que vous tranchiez.
Le site raconte votre métier dans l'ordre de votre pitch : anticiper, traverser, transmettre. Le familial n'apparaît jamais comme un domaine à part, il est toujours rattaché à une situation d'entreprise.
Votre promesse en ouverture, les trois moments en aperçu, l'audit posé comme première marche. On entre par le discours, pas par l'image.
Votre approche avant votre personne. La singularité, votre préférence pour l'amont, votre rigueur. Photo présente, jamais dominante. Intègre un volet dédié à vos prescripteurs et confrères : quand vous recommander un dossier, comment on travaille en binôme.
Structuration entreprise et patrimoine, gouvernance, pactes d'associés, anticipation matrimoniale et successorale. La page la plus travaillée du site.
Moment 1 · ce que vous préférezConflit d'associés, divorce du dirigeant, décès, succession conflictuelle. Toujours raconté du point de vue de l'entreprise à protéger.
Moment 2 · le problème avéréTransmission d'entreprise, passage de relais, situations complexes (familles recomposées, multi-héritiers). Le croisement des enjeux, sans jamais nommer la famille comme un métier à part.
Moment 3 · l'avenirLe poumon SEO. Vos articles organisés en clusters. Jamais remontés dans la navigation de marque.
Coordonnées copiables, collables, cliquables. C'est ici que vivent le détail de l'audit et de l'atelier : ce qu'on y fait, ce qu'on en retire, la suite.
Deux grands pôles affichés, chacun avec ses sous-expertises dédiées, comme sur votre site aujourd'hui. Plus lisible pour qui cherche une compétence, plus fort en SEO, mais ça remet la vie du dirigeant en pilier visible.
Même logique : promesse, aperçu des deux pôles, audit en première marche.
Votre approche, votre singularité, et le volet prescripteurs et confrères intégré ici aussi.
Le poumon SEO, en appui des pages de sous-expertise.
Coordonnées et détail de l'audit et de l'atelier.
Le planning intègre deux semaines de fermeture en août. On lance la production dès que vous validez ce cadrage, pour tenir la mise en ligne de rentrée. Chaque étape indique qui pilote.
On fige ensemble le positionnement, le plan de site et la direction. C'est le point de départ de toute la production.
Vous + OURAMAÉvolution de la charte à partir de l'existant, maquettes desktop et mobile de l'accueil et d'une page d'expertise. On teste la version « Avocats » si vous voulez la voir.
OURAMA · validation vousPause de production côté agence. Vous pouvez avancer sur vos contenus rédactionnels en parallèle si vous le souhaitez.
PauseRédaction page par page dans le registre premium défini, avec vos retours. Intégration sur Webflow, montage des ressources et des clusters SEO.
OURAMA · relecture vousReprise du référencement existant, plan de redirections, configuration analytics. Recette complète pour garantir zéro perte de trafic.
OURAMALe site part en ligne. Vous lancez votre nouvelle communication (bannière et carrousel LinkedIn) une fois le site publié, pour une cohérence parfaite entre votre discours et votre image.
Vous + OURAMALe cadre est posé. Pour lancer la production dès mi-juillet, on a besoin de trois validations de votre part.
Confirmez qu'on a juste sur la lecture « par le haut » et sur les trois formulations à éviter.
Entre A (par moment de vie), B (par expertise) ou le compromis. On ajuste avec vous avant de figer.
30 minutes pour démarrer la direction artistique et fixer les jalons de juillet.